Objectifs |
Explications |
De type « pull » |
« Attirer vers le produit » informer, faire connaître le produit.Rôle : lancer un nouveau produit, diffuser une image de marque, maintenir la présence d’une marque. |
De type « push » |
« Pousser vers le produit » faire acheter, acheter plus ou fréquemment.Rôle : lancer un nouveau produit, attirer une nouvelle cible, développer les ventes en magasin. |
De conquête |
« Conquérir de nouveau clients »Rôle :augmenter le nombre de clients, élargir sa cible. |
De fidélisation |
« conserver les clients actuels »« occuper l’esprit des clients »« club clients » augmenter le panier clients*Rôle : augmenter le C.A, faire face à la concurrence. |
*Le panier clients: la somme d’argent dépensée par un client dans un point de vente.
Consommateur |
Commerciale |
Par réseau |
Organisée par l’entreprise en utilisant un réseau de distribution. Elle est de type « sell out » (faire ressortir le produit). Exp :
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Organisée par le distributeur en utilisant parfois les moyens de l’entreprise partenaire, elle est de type « sell in » (faire entrer le chaland). Exp :
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Organisée par l’entreprise pour le distributeur ou la force de vente, afin de vendre ou référencer plus le produit. Exp :
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*PLV: publicité sur les lieux de ventes, Exp: stops rayons, Kakemonos, twisters…
**ILV: information sur les lieux de ventes, Exp: toutes les signalisations nécessaires pour orienter le consommateur dans un point de vente.
PLV et ILV se rejoignent, la première permet de donner la visibilité à un produit.
(suite…)
Dans un environnement en forte mutation et une concurrence rude, le consommateur distingue moins les produits. Le positionnement permet de lutter contre cette contrainte.
Le positionnement permet à l’entreprise de se distinguer sur le marché afin de se faire remarquer plus facilement par le consommateur.
C’est l’entreprise qui doit imposer son image dans l’esprit du consommateur cible afin de ne pas subir une image qui ne lui correspond pas. Une entreprise se positionne en fonction de sa cible et sa concurrence, ensuite elle doit adopter son positionnement en cohérence avec les 4 P du marketing mix (produit, prix, promotion, point de vente). Dans cet article nous aborderons les principaux points qui concernent le positionnement des produits dans une stratégie marketing.
La principale question à se poser :
Pourquoi les clients devraient choisir nos produits et pas ceux de la concurrence?
Ensuite, se poser d’autres questions comme :
Le positionnement correspond au message que l’entreprise veut transmettre. Il doit répondre aux caractéristiques suivantes :
Faire venir des visiteurs sur son site Web c’est bien, mais les transformer en client c’est encore mieux!
Aujourd’hui, le site Web est un outil incontournable pour toutes les entreprises qui veulent vendre leurs produits et avoir un positionnement stratégique sur leur secteur d’activité. Pourtant, posséder un site Web et partager des contenus ne suffisent plus pour générer des profils pour l’entreprise. D’où l’intérêt de penser au e-merchandisng afin de transformer les visiteurs en clients.
Ensemble des techniques permettant d’accroître les ventes en améliorant la présentation des produits ou services sur un site e-commerce, afin de guider, renseigner, et déclencher l’achat chez les visiteurs.
Dans les années 60, le Dr Charles Kepner, économiste américain posa les bases du merchandising avec la règle des 5B. Cette dernière a été complétée et on parle actuellement des 6B. Le bon produit, au bon prix, au bon moment, au bon endroit, au bon client, en bonne quantité et avec la bonne information. Donc, le merchandising doit répondre à ces six questions principales :
Les indicateurs les plus utilisés :
Déterminer son objectif et se poser les bonnes questions en respectant la règle des 6B permettent de gagner en visibilité et d’augmenter les ventes.